Vol.15 コンサルティングサービスを体系化する

大学卒業後、金融機関に就職して、5年半の勤務。そのあと約7年間コンサルティング会社で勤務し、2022年8月8日に株式会社HELLO baseを立ち上げました。

仕事のベースは、保険募集人の方向けの研修やツール提供ですが、私自身は経営コンサルタントとしてクライアント様と関わっています。

ビジネスをやっている以上、利益の最大化を考えていくべきで、そのためには体系化・パッケージ化をしないと、いつまでもスケールしませんし、効率化しません。ただコンサルティングという仕事は経営者と向き合い、社員の方と向き合う仕事。コンサルティングの語源は「共に座る」が由来とされています。

オーダーメイドが求められる（というか顧客の課題は千差万別なので当たり前）業界ですが、ビジネスとしては体系化したいというパラドックスなんです。

でも

①若い方にもコンサルティング業界にチャレンジしてもらいたい

②コンサルティングにも守破離が必要で、「守」の部分は体系化が出来るはず

こんな思いで、難題にチャレンジしてみます。

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